회사는 또한 거의 모든 원격 직원에게 사무실로 이동할 것을 요청하고 있습니다.
우버는 직원의 약 10%를 해고하는 등 조직 구조를 개편하고 있다. 처럼 CNBC 참고로 2025년 말 기준으로 직원 수는 약 34,000명입니다. 회사는 다른 프로세스를 따라야 하는 지역을 제외하고 영향을 받는 근로자에게 이미 통보했습니다.
CEO인 Dara Khosrowshahi는 직원들에게 보낸 메모에서 Uber가 투자를 위해 더 많은 대역폭을 제공하는 동시에 “더 단순하고 빠르게” 서비스를 제공하기 위해 팀을 단순화하고 관리 계층을 제거하고 있다고 말했습니다. Khosrowshahi는 “더 적은 조직은 더 명확한 소유권, 더 빠른 결정, 조정보다는 구축에 더 많은 시간을 소비한다는 것을 의미합니다.”라고 썼습니다. “또한 향후 몇 년 동안 가장 중요한 성장, 혁신 및 역량에 재투자하려는 비용 절감 효과도 창출할 것입니다.” 참고로, 이 회사는 지난달 자율주행차에 다시 투자하기 위해 100억 달러를 투자하겠다고 약속했으며, 2020년에 이전 자율주행 사업부를 매각했습니다.
Khosrowshahi는 “Uber는 지난 5년 동안 최고 수준이 거의 3배로 성장하면서 엄청난 규모로 성장했습니다”라고 말했습니다. 그는 성장으로 인해 회사가 더욱 복잡해졌으며 직원들이 설문 조사에서 문제를 논의하고 팀 간 조정에 너무 많은 시간을 소비한다고 제안했습니다. 이를 해결하기 위해 회사는 조정에 초점을 맞춘 많은 역할을 줄이고 관리 계층 수를 줄였으며 “단편화로 인해 중복이 발생하고 의사 결정 속도가 느려지는” 팀을 병합했습니다. Khosrowshahi에 따르면 그 결과 “구축과 관리에 중점을 둔 단순한 조직도”가 탄생했습니다.
Uber는 또한 더 적은 수의 주요 위치에 더 많은 팀을 집중시키고 있습니다. 글로벌 팀은 뉴욕과 샌프란시스코에 기반을 두고 기술 허브와 지역 및 국가 기반 팀을 계속 보유하게 됩니다. 또한, “대부분의 원격 직원에게 사무실로 이동하도록 요청”하고 직원이 일주일에 3일을 사무실에서 보내도록 요구하는 하이브리드 근무 정책을 시행하고 있습니다. Khosrowshahi는 Uber 직원 중 약 1%만이 미래에 원격으로 근무하게 될 것이라고 말했습니다. 그는 “함께 앉아 직접 협업하고 팀으로서 문제를 해결하는 것의 이점은 코로나 이후의 세계에서 그 어느 때보다 분명하다”고 주장했습니다.
“나는 이것이 많은 변화라는 것을 알고 있지만, 우리는 여러 개의 작은 변화보다는 하나의 큰 변화를 만드는 것이 더 낫다고 결정했습니다”라고 Khosrowshahi는 덧붙였습니다. “우리 앞에는 제가 회사에 합류한 이후 어느 시점보다 더 큰 엄청난 모멘텀, 상당한 재정적 능력, 기회가 있습니다. 오늘 우리가 내리는 결정은 어렵지만 앞으로 몇 년 동안 더욱 강력한 Uber를 구축하는 데 도움이 될 것입니다.”
이 주제에 대해 더 알고 싶다면 아래를 참고하세요
