スプレッドシート、ERP アプリケーション、会計システム、その他のツールは、ビジネス パフォーマンスの現状に関する洞察を着実に提供します。しかし、持続可能性の領域が進化し、より煩雑な新しい規制が登場するにつれて、企業のリーダーはビジネス活動をより総合的に調査する必要性を認識しています。
その結果、二重重要性が注目を集めている。EUの 企業持続可能性報告指令 CSRDは、企業の環境、社会、ガバナンス問題に対する全体的な影響を測定するものです。このフレームワークは、 二重の重要性評価 （DMA）を使用して、より詳細で正確なデータを提供します。
「現在、ダブル マテリアリティが注目を集めています」と、デロイトのサステナビリティおよび ESG サービス担当監査・保証担当マネージング ディレクターのエヴァン ハーベイ氏は指摘します。「報告フレームワークの拡大に向けて物事は進んでいますが、ダブル マテリアリティは新たな規制によって大きく推進されています。」
「リスクと機会に関する透明性、そしてその管理方法は、資本へのアクセス、より強靭なサプライチェーンの構築、環境パフォーマンスに重点を置いた新たな規制への準拠にとって重要になりつつあります」と、カナダの森林・土地担当グローバルディレクターのトーマス・マドックス氏は言う。 CDP世界的な炭素開示システムを管理する非営利団体。
重要な変更
重要性と持続可能性を結びつけるという考えは新しいものではない。企業は伝統的に2つの手法に頼ってきた。 財務的重要性 そして 影響の重要性、企業の活動と影響を理解するために、ESG 調査を実施しています。どちらの方法も、持続可能性とビジネス パフォーマンスに関する重要な情報を提供します。前者は、さまざまな ESG 要素が財務パフォーマンスにどのような影響を与えるかを尋ね、後者は、企業が環境と社会にどのような影響を与えるかを調べます。
PwC の信頼ソリューション サステナビリティ リーダーである Kevin O’Connell 氏は、財務の重要性を「外部から内部へ」の視点として、サステナビリティ要因が短期、中期、長期にわたって企業の財務実績と財務状況に影響を及ぼす可能性のある潜在的な重大なリスクまたは機会をどのようにもたらす可能性があるかを検討するものだと説明しています。
一方、インパクト マテリアリティは「内側から外側へ」の視点を提供します。人々や環境への実際のまたは可能性のある結果とともに、プラスまたはマイナスの影響に焦点を当てることができます。「これらは短期、中期、長期にわたって発生する可能性があります。それらは企業の業務とバリュー チェーンに直接関連しています」と彼は言います。
しかし、どちらのアプローチも完全な画像を提供することはできません。 二重の物質性 輝きます。ビジネスを両面のレンズを通して調べることで、持続可能性の取り組みが企業にどのような影響を与えるかだけでなく、組織が世界全体にどのような影響を与えるかを知ることができます。
たとえば、企業は梱包材をプラスチックからリサイクル段ボールに切り替えるコストを検討するかもしれません。この変更は環境に影響を与えますが (影響の重要性)、コスト削減や潜在的な売上増加にもつながります (財務の重要性)。
新たな視点
規制環境の変化とより良いデータの必要性により、二重の重要性が注目されています。EUのCSRDによって課せられた厳格な報告要件に加えて、二重の重要性は提案された SECの気候情報開示規則 カリフォルニア州の 気候企業データ説明責任法 そして 気候関連金融リスク法これらすべての対策に共通するテーマは、事業活動をより明確かつ正確に把握し、報告を強化する必要があることです。
報告プロセスでは、二重の重要性評価が必要になる場合があります。DMAは、根本的な変化を促す構造化されたプロセスです。組織は、次のような分野を含む追加データ、新しいタイプのデータ、より質の高いデータを収集する必要があります。 スコープ3排出量これには、データの収集と分析のための新しい改良されたツールとテクノロジー（IoT デバイス、AI、機械学習を含む）、改良された KPI と指標、およびサードパーティによる検証プロセスが必要になる場合があります。
「多くの場合、ダブル マテリアリティでは、企業はこれまで追跡していなかったものを追跡し、これまで収集していなかったデータにタグを付ける必要があります」とハーベイ氏は言います。これには、温室効果ガスの排出、生物多様性、労働、水の使用、さらには人権に関するより詳細な分析が含まれます。「このアプローチは、持続可能性の分野における洗練度と成熟度の新たなレベルを表しています。」
CSRD要件は、大企業に対してすでに施行されている。 主要な要件を満たす一方、中小企業には2028年までに完全な報告が義務付けられる。これは個々の企業を超えた影響と波及効果を持つ。「CSRD法の特徴の1つは、拡張バリューチェーンに厳格に焦点を当てていることです。これには企業の上流と下流が含まれます。調達やベンダーから顧客や出力まですべてを網羅しています」とハーベイ氏は説明する。
純利益の獲得
二重の重要性を管理する戦略を策定することは重要です。フレームワークは、すべての主要な利害関係者を中心に据え、組織の隅々まで、そしてそれ以上の領域まで及ぶ必要があります。「早期に着手し、ギャップに対処することが重要です。技術的および実用的考慮事項は数多くあり、より厳格な報告構造に文化を順応させることが重要です」とハーベイ氏は言います。
財務的重要性と影響の重要性はどちらも任意だが、二重の重要性は必須のカテゴリに入る可能性があると、PwC のオコネル氏は言う。「多くの企業は何らかの規制の対象となり、多くの企業は複数の規制の対象となります。限られたリソースと既存のプロセスおよびデータで複数の規制報告要件を管理することは、組織全体に不整合をもたらすリスクを含め、非常に困難な課題となる可能性があります。」
PwCは、 7段階のプロセス DMA を実行するためのガイドラインです。組織は、まず影響、リスク、機会を詳細に評価し、それらがどのように戦略とポリシーを推進するかを検討する必要があります。次に、さまざまな持続可能性要因を特定し、影響、リスク、機会を定義し、影響を評価し、財務上の機会とリスクを理解し、重要性の概要を作成し、最後にすべての戦略的影響を特定します。
ハーベイ氏によると、ビジネスおよび IT リーダーは、組織が二重のマテリアリティ報告に移行する際、いくつかの障害を覚悟しておく必要があります。これには、異なるデータを理解し、収集するデータや利害関係者および規制当局に報告するデータなど、さまざまなデータの解釈を整理する必要が含まれます。逸話的な評価を避けることが重要です。「二重のマテリアリティはデータに基づいている必要があり、コストと機会を明確に定義する必要があります」と同氏は説明します。
しかし、組織が二重の重要性の方程式を正しく理解すれば、そのメリットは規制遵守やESGレポートの改善をはるかに超えるものになります。より規律あるプロセスにより、予測の改善、コスト削減、調達の改善、プロセスの見直し、リスクの軽減、意思決定の改善、さらには イノベーションと価値創造を解き放つ「二重の重要性により、財務、リスク、業務、戦略の間につながりが生まれます」とオコネル氏は言います。
ハーベイ氏は次のように結論づけています。「二重の重要性のプロセスは、すべての利害関係者とすべての影響をまとめ、組織がビジネスを包括的に評価できるようにすることを目的としています。」