グリーンな未来への投資

あらゆる業界で、企業は未来への道筋を描いています。しかし、前世代のビジネス戦略とは異なり、現代の企業は、地球の生存と繁栄というさらに重要な未来について考える必要があります。

持続可能性は、これまで以上に、社会と企業にとって重要な優先事項として認識されており、ほぼすべての役員会議の議題に取り上げられています。大手フォーチュン 500 企業から革新的なスタートアップ企業まで、リーダーたちは、持続可能性戦略を導入しなければ、最終的には競争に遅れをとることになるという認識に直面しています。

企業が注目し始めた分野の 1 つがサプライ チェーンです。原材料や製造工程から使用中の排出物や使用後の廃棄に至るまで、製品の生涯にわたる環境への影響を軽減する準備を整えることで、リーダーは製品、サービス、およびプロセスを市場に投入する方法を変革する準備を整えています。

変化への動機

より持続可能なサプライチェーンを求める動きは、単一​​の要因によるものではありません。これは、ビジネスと個人の優先順位の変化という最悪の状況によって引き起こされた世界的な現象です。同時に、企業、政府、消費者は皆、新たに発展するライフスタイルの中心に持続可能性を見出しています。

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ここ数年、消費者は倫理的に調達された環境に優しい製品を優先するようになりました。調査 ショー Z世代とミレニアル世代の顧客が、ブランドが人々と地球への影響に配慮していると信じている場合、そのブランドから購入する可能性は、上の世代よりも27％高くなります。これは、持続可能性が若い世代の購買行動に明確な影響を与えていることを示しています。さらに、 消費者の63% 消費者の 55% は、持続可能な製品に関する教育においてブランドが積極的な役割を果たすことを望んでおり、ブランドの持続可能性への取り組みが大きければ大きいほど、そのブランドに対する消費者の認識が肯定的になると考えています。

この考え方の変化により、企業や政府は事業やサプライ チェーンの持続可能性の向上に取り組み始めました。企業の観点から見ると、環境に対する社会の意識の高まりは、グリーン イニシアチブの唯一の推進力ではありません。これらのブランドの多くは、持続可能性に関連するコスト削減を実現し始めています。長期的には、持続可能な企業は、エネルギー効率、廃棄物の削減、輸送に関連するコスト削減の増加を誇ります。さらに、強力な持続可能性戦略を持つブランドは、サプライ チェーンの混乱やコンプライアンスの問題に関連するリスクを軽減します。

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コスト面だけでなく、持続可能性を重視する企業は消費者の信頼が高まり、市場での評判も向上することがよくあります。

政府もこれらの議論に加わり、国内および世界基準や規制が遵守体制を概説している。環境保護庁（EPA）は 関与する 同社は施設における温室効果ガス排出量、エネルギー、水、廃棄物の削減に取り組んでおり、企業向けに連邦政府の持続可能性ガイドラインをいくつか策定しています。

企業、政府、消費者がすべて同じ目標に向かっているため、持続可能性への取り組みは長期にわたって続くことは明らかです。

持続可能なサプライチェーンの実現を阻む障害

持続可能な変革への動機は明確であり、存在しているものの、特に短期的には課題が残っています。

スコープ3排出量は、単一の組織の上流および下流のすべての排出量を表すため、大きな課題となります。直接制御可能なスコープ 1 およびスコープ 2 の排出量とは異なり、スコープ 3 に関する議論ははるかに複雑です。スコープ 3 の排出源は、サプライ チェーンの排出量、出張、使用済み廃棄物など、非常に広範囲にわたります。企業だけでなく、子会社、サプライヤー、物流パートナーの排出量を正確に追跡しようとすると、難易度が高まります。

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たとえば、自動車メーカーには何千ものサプライヤーと複数の物流パートナーが存在するため、すべての関係者間の連携を確保するには、サプライ チェーン全体にわたる広範な透明性が必要です。さらに、正確な情報を得るには、堅牢な追跡およびレポート メカニズムを導入する必要があります。

データ収集も、持続可能なサプライ チェーンの構築の障害となります。データ収集には、企業のすべての関係者の協力が必要ですが、多くの場合、制御が困難です。たとえば、組織は、顧客が製品を購入した後は、その製品の使用を制御することはできませんが、その顧客の使用は、そのブランドのスコープ 3 排出量に含​​まれます。排出量データを収集するための標準化された方法論がないため、課題はさらに大きくなります。

最後に、より持続可能なサプライ チェーンの構築を目指す多くの企業は、コストと規制の課題に直面しています。グリーン イニシアチブへの初期投資コストは高額になる可能性があり、多くのリーダーは短期的な節約と長期的な利益のどちらかを選択する必要があります。同様に、規制は常に進化しており、リーダーはコンプライアンスを維持するために戦略と目標を常に評価する必要があります。

リーダーのためのベストプラクティス

どのような立場であれ、変革の先頭に立つには、成功を確実にするために強力なリーダーシップが必要です。持続可能性に関して言えば、企業は地球を後回しにしてきた何十年も前からの考え方から脱却しようとしています。

環境目標とコミットメントを実行するために、リーダーはいくつかのベスト プラクティスに重点を置く必要があります。まず、サプライ チェーンの排出量 (具体的にはスコープ 3) を追跡して削減する方法について明確な戦略と目標を確立することが重要です。

さらに、リーダーは、会社全体で環境に優しい慣行を推進することで、トップダウンで持続可能性を組織の構造に組み込む必要があります。これには、リサイクル、再利用、循環型経済への依存、および可能な限りの現地調達のサポートが含まれます。

おそらく、リーダーにとって最も重要な実践は、革新的なテクノロジーを活用して CO2 やその他の排出量を追跡および監視することです。これらの機能により、組織は業務をよりシームレスかつ効率的に監視および最適化できるようになります。これらのテクノロジーには、次のようなものがあります。

これらのベストプラクティスを浸透させることで、リーダーは持続可能性の課題に正面から取り組み、組織を成功に導くことができます。

ライフサイクル評価方法論

もしボタンを押すだけで設計変更の持続可能性への影響を予測できるとしたらどうでしょうか？エンジニアが設計、材料、サプライチェーンに「仮想」変更を加え、決定の組み合わせがライフサイクル全体の環境への影響をどのように変えるかを即座に理解できるようにするには？ ライフサイクルアセスメント (LCA) 方法論。

LCA は、設計エンジニアが製品、プロセス、またはサービスの環境への影響を評価するのに役立つ標準化された方法論です。この方法では、原材料の抽出から使用後の廃棄まで、ライフサイクル全体にわたって影響を追跡します。この方法では、サプライ チェーンにリンクされた 18 の環境 KPI (カーボン フットプリントを含む) を提供し、炭素排出量が最も高いホットスポットを特定します。

たとえば、原材料の抽出について考えてみましょう。LCA は、より持続可能な原材料を選択し、ブランドを再生可能企業へと導くのに役立ちます。製造業では、LCA は非効率性を明らかにし、問題領域を特定して解決策を提案する明確な評価を提供します。設計では、このアプローチは製品設計の決定に役立ち、製品の寿命を延ばしたり、リサイクルしやすくしたりすることを促進します。

持続可能なサプライチェーンの構築は一夜にして実現できるものではありませんが、組織はその過程を通じて多くの貴重な教訓を学ぶことができます。

ベストプラクティスに焦点を当て、長期的な変革を優先することで、組織はより環境に優しい未来を育み、顧客の信頼と尊敬を強化することができます。