インテルの CIO である Motti Finkelstein に、どんな日でも調子はどうかと尋ねると、彼はいつも同じ答えを返してくれるでしょう。「驚くほど素晴らしい！」
昨年、同社の最高デジタル変革責任者を務めた後、CIOの職を引き継いだフィンケルスタイン氏は、激動の時代でも明るい性格を保っている。野心的な国内製造業の復活計画、地政学的緊張、厳しい金融環境の中で、米国の半導体大手のITチームを率いるという現在の任務を考えると、それは注目すべき姿勢に思えるかもしれない。
「どんな時代であっても、CIO にとって厳しい時代です」とフィンケルスタイン氏は言います。「そして、厳しい理由は数多くあります。CIO であることは興味深い挑戦です。そして、混乱の時代においては、急速な変化、急速な適応、そしてビジネスの現状把握が求められるため、さらに興味深い挑戦であると私は考えています。」
激動の時代におけるインテル
インテルは、半導体製造と設計における世界的リーダーとしての地位を再び確立するという野心的な計画を「2.0 の2021年にパット・ゲルシンガーCEOの下、「2021年に第4四半期決算発表」を予定しているテスラの計画は、オハイオ州とアリゾナ州に新たな製造工場（ファブ）を設立し、ニューメキシコ州の既存施設を拡張するという数十億ドル規模の取り組みが順調に進んでいる。
チップス・フォー・アメリカ法によって国内の半導体製造のために確保された520億ドルの連邦資金による補助金に支えられているものの、ハードルは残っている。2022年にパンデミック後の急速な技術低迷が起こった後、インテルは2025年までに100億ドルのコスト削減策を発表し、1000億ドルのIDM 2.0ロードマップを維持しようとしながら人員を削減している。
したがって、フィンケルスタイン氏のような IT リーダーにとって、急速に変化する経済の現実に目を配りながら、パラダイムシフトを起こす製造業の取り組みに取り組むには、他の C レベルの幹部や IT 部門全体との巧妙さ、バランス、オープンなコミュニケーションが必要です。効果的なコミュニケーションには、事業部門全体にわたる深いレベルの理解が必要だと彼は言います。
「CIO として、あなたとあなたの組織は、チーム全体がビジネス ドライバー、ビジネス価値と優先順位の原動力を理解する必要があります。同時に、人事全般、財務全般を理解し、さまざまな製品ラインを理解する必要があります。ローマは 1 日で建てられたわけではなく、1 人の人間によって建てられたわけでもありません。」
集中することで複雑な問題を管理可能にする
インテルの多様な製品ラインには、総合的なアプローチが必要です。「当社には、クライアント製品ライン、データセンター製品ライン、エッジ製品ライン、大量生産、パッケージングがあります」とフィンケルスタイン氏は言います。「これらはすべて異なる重点分野であるため、私の本当の目標は、それらを理解し、チームに理解させ、彼らにとって最も関連性の高い分野で影響を与えることができるようにすることです。そして、インテルはあらゆる面で素晴らしい才能を持っています。非常に優秀な人材です。そのため、全員が技術者であるため、CIO の役割は少し難しくなります。」
複雑な組織を IT の観点から理解しやすくするには、事前準備をしっかり行う必要があると Finkelstein 氏は言います。「プロジェクトの数が多いと、膨大な量の成果を出そうとするため、焦点があちこちに散らばってしまいます。つまり、すべてが優先事項になると、何も優先事項ではなくなります。私が単純にお願いしたのは、『ビジネスを本当に理解し、顧客が最も気にしていることを理解し、それらに焦点を合わせましょう』というものでした。その結果、驚くべき成果が生まれました。IT スタッフは、集中できたことで予定より早く成果を出すことができ、より満足したのです。」
インテルの持続可能なAIへの注力が強化される
2年足らず前にOpenAIがChatGPTをリリースしたことで、生成AIツールとハードウェアをめぐる競争が始まった。インテルはすでにAIの取り組みに深く関わっていたが、突然の需要によりプロジェクトと製品ラインが前進した。この動きはエネルギーの使用と持続可能性に関する疑問を引き起こした。フィンケルスタイン氏は、インテルは新興技術の安全な展開に注力する必要があると語る。
以前、インテルは 責任あるAI 責任ある AI 開発の「4 つの柱」を定義したプログラムで、これには内部および外部のガバナンス、研究とコラボレーション、製品とソリューション、包括的な AI が含まれます。
「これらのソリューションのメリットと実装および展開は、あらゆる組織の成功にとって重要です」と彼は言います。「しかし、プライバシー、セキュリティ、持続可能性に配慮する必要があることを考慮する必要があります… 根本的には、倫理、正しいことを行うことです。インテルにとって、すべてを要求以上にうまく行うことは非常に重要です。しかし、これらのことには多くの計算能力が必要です。それが現実です… 課題の 1 つは、実際に最適化することです。したがって、何かを実行する場合は、最適に実行されていることを確認する必要があります。」
将来の野望
製造業の世界的リーダーとして再編する過程で、巨大な組織全体で持続可能なAIを実現することは困難な課題です。しかし、その目標は1つの企業の健全性を超えるものであるとフィンケルスタインは言います。安定したサプライチェーンは安定した未来を保証します。そして、 半導体産業協会米国の半導体市場シェアは約37％から12％に低下しており、自動車や冷蔵庫からスマートフォンやパソコンまであらゆるものに使用される半導体のほとんどをアジアが製造している。
「より安定した世界を実現するために、米国がこうした能力を持つことが重要です。そしてITの観点から、私たちはこれらの工場がどこにあっても支援していきます。サプライチェーンの話し合いでは、チップがどこで製造され、どこに送られ、どこから来たのかを正確に伝えることができます。」
では、インテルはその野心的な目標をどのように達成しているのでしょうか?
「本当に素晴らしい」とフィンケルスタイン氏は言う。