持続可能性への道は善意で舗装されています。組織は コストを削減し、収益を増やし、イノベーションを促進する そして世界をより良い場所にすることに貢献します。しかし、取り組みをサポートする測定フレームワーク、つまり正確なデータと特定の基準に基づいたフレームワークがなければ、事態はすぐに崩壊してしまう可能性があります。
科学に基づく目標 SBTはこの問題に直接的に焦点を当てています。SBTは企業のプログラムを最新かつ最良の気候研究と連携させ、行動の優先順位付け、進捗状況の追跡、検証可能な結果の達成を可能にします。SBTを効果的に活用すれば、 透明性と説明責任 顧客、投資家、その他の人々が企業やブランドをより好意的に見る可能性が高くなります。
「組織は、環境と気候への影響について、信頼できる方法でさらに情報開示するよう、ますます圧力を受けています」と、PwCのパートナーで脱炭素化および持続可能性事業の責任者であるデビッド・リニッチ氏は言う。「透明性に重点を置いた規制が増えています…科学に基づいた目標は、推測の多くを排除します。」
ボストン コンサルティング グループのパートナー兼マネージング ディレクターのエルフルン フォン ケラー氏は次のように付け加えています。「持続可能性にどのようなアプローチをとるにせよ、最新の科学に沿っていることを確認する必要があります。野心的な目標を設定する場合、自分と利害関係者は自分が正しい方向に進んでいることを知る必要があります。」
ギャップに注意する
ナビゲーション システムや地図なしで遠くの目的地まで運転するのは考えられないのと同様に、科学的根拠に基づいた目標がなければ、ネット ゼロやその他の持続可能性の目標を達成することは困難です。これらの基準は、温室効果ガスの削減、再生可能エネルギーの統合、資源の活用、持続可能な材料の調達などの分野における最新の気候科学に沿った行動を規定しています。
「科学的根拠に基づく目標は、サプライチェーンの透明性を高め、組織がスコープ 3 の排出量を把握するのに役立ちます」と、フォレスター リサーチのシニア アナリストであるアビジット スニル氏は言います。SBT の使用は増加しており、基準はより正確になり、より幅広い要素が科学的根拠に基づく目標の傘下に入ります。「現在、多くの組織がこれらのツールをサプライヤー行動規範に組み込んでおり、マーケティングやブランディングの取り組みにますます組み込んでいます」と同氏は言います。
ESGプログラムに対する最近の政治的攻撃は企業を阻止していない。コンサルティング会社PwC レポート 企業の 90% がネットゼロへの取り組みを順調に進めているか、または加速させています。持続可能性の取り組みから撤退しているのはわずか 5% です。しかし、これらの組織のうち、短期的なスコープ 1 および 2 の排出目標を達成する見込みがあるのはわずか 56% です。スコープ 3 の目標を達成する見込みがあるのはさらに少なく、わずか 22% です。
PwC は、これらのギャップの原因として、計画の欠如、持続可能性を短期的な視点で捉える傾向、実行の不備という 3 つの重要な要因を挙げています。「持続可能性プログラムは驚くほど複雑になることがあります。多くの場合、組織は目標を達成するために必要なことを過小評価しています」と、リニッチ氏は説明します。明確なロードマップなしに 2050 年までにネットゼロなどの野心的な目標を設定することは、何もないところからターゲットを選ぶようなものです。成功に必要な具体的な行動、リソースのニーズ、財務的影響を特定できません。
正確なデータが不足し、現実的な方法で進捗状況を追跡できないと、持続可能性プログラムはすぐに頓挫する可能性があります。これには、結果を達成するために必要な特定の脱炭素化アクションを特定すること、さまざまなイベントやアクションが方程式をどのように変えるかを理解すること、コスト、時間、規制変数を明確にマッピングすることが含まれます。「計算を行い、コストを計算し、計画がどのようになるかを理解することが重要です」と彼は言います。
気候科学の芸術
いくつかの組織や業界団体が何らかの形で科学的根拠に基づいた目標を設定しているが、 科学的根拠に基づく目標イニシアチブ （SBTi）は主要なリソースとして浮上しています。世界中で約5,500の企業が、パフォーマンスと結果を検証するためにそのフレームワークを積極的に使用しています。「科学的根拠に基づく目標は、組織が1.5℃に一致するように排出量をどれだけ、どれだけ迅速に削減しなければならないかについて、明確に定義された道筋を提供します」とSBTiのコミュニケーションマネージャー、パウリナ・モレノは説明します。
この取り組みは、 ステップバイステップモデル それは パリ協定SBTi では、参加者に、明確に定義された一連の目標の達成、実行可能な基準の策定、検証計画の提出、ステークホルダーへの進捗状況の伝達、報告による年次進捗状況の開示を求めています。このイニシアチブは、ネットゼロ目標の策定、再生可能エネルギーの利用、報告方法など、持続可能性イニシアチブに関連するさまざまな分野に取り組んでいます。
実用レベルでは、SBTiは広範な リソースライブラリ これには、企業の業績評価を含む、結果の追跡に役立つ技術的なフレームワークとダウンロード可能なツールに関する情報が含まれています。 ネットゼロ追跡ワークシート リソースガイドとパブリック ダッシュボード プログラムに参加している企業の進捗状況を表示する。これには、AMD、アメリカン・エキスプレス、アップル、CVSヘルス、デルタ航空、H&Mグループ、メルク、ナイキ、テレフォニカなどが含まれる。 ウォルマート。
リニッチ氏は、このフレームワークは、会計方法、計算式、脱炭素化を支援する技術など、企業が対応できない多くの技術的要因に対応しているため価値があると述べている。科学的根拠に基づく目標は、他の持続可能性フレームワークと組み合わせて使用することもできる。 ゴールドスタンダード、 カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト （CDP）、 自然関連財務情報開示タスクフォース、（TNFD）および 国際持続可能性基準委員会 （IFRS）。
2023年 調査 気候変動擁護団体 We Mean Business が実施した調査では、ユーザーの 79% が科学に基づいたフレームワークを価値があると考えていることがわかりました。