2023 年も不確実性を特徴とする年でした。 再び、世界的な不安定により状況が濁り、信頼できる予測を立てることがほぼ不可能になりました。
昨年、予測専門家らは、企業は人工知能（AI）の導入を進めるだろうと述べた。 しかし 12 か月後、多くの組織はより慎重なアプローチを採用し、新しい EU 規制に先駆けて AI コンプライアンスに重点を置いています。
同様に、気候変動への挑戦は、今後数年間にわたって常に憶測の注目を集めてきました。 それでも、地球温暖化は誰もが予測していたよりも速く加速しており、多くの政府や企業は現在、パンデミック後に行われたESGへの取り組みが短期的な経済に与える影響を懸念している。
2024 年が本格化する今、すべてのビジネスが予測よりももう少し具体的なものを必要としているのではないでしょうか? そして、今年が進むにつれ、組織にとって現実はどうなるでしょうか?
負担をチャンスに変える
企業持続可能性報告指令 (CSRD) の発効が間近に迫り、多くの組織は過去 12 か月間、バリュー チェーン全体での影響と社会的および環境的フットプリントを追跡および測定する方法を再設計することで、その準備に費やしてきました。
取り組みと変化はすでに進行中であるため、2024 年に向けた現実的で影響力のある解決策は、組織が視点を変え、これらの規制要求によって引き起こされる可能性のある成長機会に目を向けることになるでしょう。
企業は、コンプライアンスのみを最終目標とするのではなく、ビジネス価値を提供し、環境への影響を軽減し、地球と社会に還元しながら、環境、社会、ガバナンス (ESG) 報告機能を向上させるソリューションの導入に焦点を当てる必要があります。
たとえば、顧客データや、企業が所有するデジタル デバイスなどの重要な資産を責任を持って利用することは、コンプライアンス チームと並んで調達、IT、サイバーセキュリティ チームによって厳密に管理される必要がある規制要件です。
技術は、それを提供する企業に規制や評判の問題が発生しないように調達する必要があります。 デバイスとデバイスがホストするデータは、使用中と使用後に管理および追跡され、重要なことに、デバイス上にデータが残らないようにし、電子廃棄物にならないようにする必要があります。
多くの先進的な組織は、デバイスの管理方法を再評価しています。 デバイスを所有するのではなく、「サービスとして」オプションを提供するテクノロジー ライフサイクル管理会社と協力することを選択する企業が増えています。 これらのオプションは柔軟性、持続可能性、回復力を提供し、企業が追加の投資をせずにデジタル変革戦略を堅持できるようにします。 さらに、これらのモデルでは、耐用年数が終了したテクノロジーの廃棄に伴う財務、セキュリティ、規制上の責任が軽減されます。
この戦略は、ESG の考慮事項と業績を組み合わせたものであり、今日のビジネス環境において効果的な方法です。 賢明な組織はすでに財務上の成果と環境上の成果を組み合わせており、CIO の 25% は間もなく、自分の個人報酬が持続可能なテクノロジーへの影響に関連付けられると考えています。
レガシーテクノロジーの難問
従来のデバイスは速度が遅く、時代遅れで、脆弱であり、組織に重大なリスクをもたらすことは周知の事実です。 レガシーテクノロジーの管理に失敗すると、効率と競争力に深刻な影響を与える可能性があり、多くの企業や主要な公的機関が緊急に対応する必要があります。
また、レガシー テクノロジーは、組織がデバイスを所有および使用している間、およびそれ以降も重大なデータとプライバシーのリスクをもたらします。データ リスクは、デバイスが正式に組織の管理下から離れた後であっても、ライフサイクルのあらゆる段階で存在します。
組織の技術スタックを定期的に更新することが理想的なアプローチのように見えるかもしれません。 ただし、さまざまな制約により、組織はデバイスの使用を推奨期間を超えて延長することがよくあります。 財政的な問題は重要な要素です。 テクノロジーを定期的にアップグレードするコストは、多くの組織にとって法外な金額となる可能性があります。 さらに、テクノロジーの生産と廃棄が電子廃棄物と二酸化炭素の排出に寄与するため、デバイスを頻繁に交換することによる環境への影響についての懸念が高まっています。
したがって、最新テクノロジーの必要性と財務上の実現可能性および環境への責任とのバランスをとることは、多くの場合、組織にとって複雑な決定となります。 デバイスを長期間使用し続けることは、良い妥協策のように思えるかもしれません。 それでも、パフォーマンスの低下、セキュリティの脆弱性、新しいソフトウェアやシステムとの潜在的な非互換性などのリスクももたらします。
賭け金が非常に高いため、テクノロジーリーダーが今後 1 年間に具体的かつ達成可能な行動をとれるのは、運用上の成果と持続可能性を犠牲にせず、財務上の利点を提供するモデルを検討することになるでしょう。
循環型ビジネス プランは、企業がデバイスを一定期間リースまたはレンタルし、その後サービス プロバイダーに返却するという実用的なソリューションを提供します。 これにより、同社は返却時点でのテクノロジー資産の残存価値を活用することで、新しいテクノロジーを購入する際の経済的負担を軽減することができます。
サービスプロバイダーは、新しいユーザーにデバイスを再配布する前にデバイスを改修および消毒するため、このアプローチはデバイスの全体的なライフサイクルを延長するだけでなく、企業が持続可能な慣行を業務運営に組み込むことも可能になります。
将来を見据えて
気候危機の緊急性が高まっているにもかかわらず、2024 年には、それがもたらす経済的およびビジネス的価値を実証できないグリーン ソリューションが大量に採用されることはないと確信できます。そしてそれは当然のことです。
繁栄する社会は、強力な経済と健全な地球の両方に依存しています。 この 2 つは相互に排他的ではありません。 どちらも、資源から最大限かつ継続的な価値を引き出し、無駄を排除するシステムである循環経済の導入によって達成可能です。
来年の私の願いは、完璧さによって進歩が妨げられないようにしたいということです。 すべての組織が業務を完全に見直し、循環型の慣行を採用する準備ができているわけではありません。 ただし、テクノロジーの持続可能性を向上させるための通常の従来の方法を超えて、ビジネス、社会、地球に価値を提供できるより循環的な実践に向けて前進するために、誰もが実行できる小さなステップがあります。