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伝えられるところによると、グーグルの従業員の何十人もがデスクを共有することを余儀なくされるだろう.
CNBC が入手した内部メモによると、Google の不採算のクラウド部門の従業員も、デスクメイトと重複しないように別の日にオフィスに来るように求められます。
ニューヨーク市、シアトル、サンフランシスコ、カリフォルニア州サニーベール、ワシントン州カークランドのオフィスで次の四半期に発効するこの委任により、同社は「クラウドの成長への投資を続ける」ことができるようになる、とメモは述べている。
「現在、ほとんどの Google 社員は、他の 1 人の Google 社員とデスクを共有しています」とメモは述べています。
「マッチングプロセスを通じて、彼らは基本的なデスクのセットアップに同意し、デスクパートナーやチームとの規範を確立して、新しい共有環境でのポジティブな体験を保証します」とメモは付け加えました.
この文書には、Google がイニシアチブの一環として一部のオフィス スペースを空けると書かれていました。 予定外の出社を決めた従業員は、「オーバーフロードロップインスペース」に配置されます。
影響を受ける従業員は、Google のオフィス復帰計画の一部として実装されている 3 日間の要件ではなく、週 2 日間、現場で働く必要があります。
伝えられるところによると、Google は Google Cloud 部門内のチームを「近所」と呼び、従業員がワークステーションをどのように装飾できるかなど、デスク共有計画の基準を設定します。
今月の収支報告で、Alphabet CFO の Ruth Porat 氏は、同社は「オフィス スペースを調整済みのグローバル人員に合わせるために、リースの終了に関連して約 5 億ドルの費用が発生すると予想される」と述べました。
ポラット氏は、Google の「不動産フットプリント」を「最適化」するための取り組みとして、この取り組みの結果として閉鎖できるオフィスを特定しませんでした。
Google の広報担当者は The Post に対し、同社はハイブリッド ワークに関する社内パイロットと従業員調査の結果に基づいて計画を作成したと語った。
「私たちのデータは、Cloud Google 社員が、オフィスにいるときは対面での共同作業が保証されていることと、週に数日自宅で仕事をするオプションを重視していることを示しています」と広報担当者は声明で述べています。
「このフィードバックをもとに、私たちは新しいローテーション モデルを開発しました。これは、パンデミック前の最高のコラボレーションと、リモート ワークから感謝されるようになった柔軟性と集中力を組み合わせ、スペースをより効率的に使用できるようにするものです。」声明が追加されました。
この取り決めは、すでに Google の従業員の間でいくつかの苦情を引き起こしています。 この不満には、Google の内部フォーラムの 1 つである Memegen での多数の批判的な投稿が含まれていました。
CNBC によると、ある投稿では、「すべてのコスト削減策が、従業員にとって良いと思われるように言葉で表現する必要があるわけではありません。 「『コストを削減するためにオフィス スペースを縮小しています』という単純な言葉で、リーダーシップがより信頼できるものになります。」
デスク共有計画は、Google の親会社である Alphabet が約 12,000 人の従業員、つまり全従業員の約 6% を解雇して従業員をランク付けしたわずか数週間後に発表されました。 グーグルのサンダー・ピチャイ最高経営責任者（CEO）は、人員削減は、同社が人工知能やその他の急成長分野での優先事項に集中できるようにするために必要だったと述べた.
Google は、ベルト引き締めの一環として、本拠地であるカリフォルニア州で 20 人以上の社内マッサージ セラピストを解雇しました。