(CJP) Twitter から Meta、Amazon、Disney に至るまで、いくつかの巨大テクノロジー企業は何千人ものスタッフを解雇しており、差し迫った景気後退に対する懸念を引き起こしています。
イーロン・マスクの買収発表以来、ニュースになっているTwitterは、多数の契約社員を解雇したと伝えられています。 報告されているように、マイクロブログ プラットフォームは、協力しているフルタイムの従業員に事前の通知を行うことなく、従業員を手放さなければなりませんでした。
どうやら、Twitter の契約社員 5,500 人のうち、平均して 4,400 人が解雇されたようです。 Musk がプラットフォームを買収してからわずか数日後、月初に Twitter の 3,700 人以上のフルタイム従業員が解雇された後、この措置が行われたことに注意してください。
Twitterの契約社員の何人かはインド出身でもありました。 報告によると、同社は国内のマーケティングおよびコミュニケーションチーム全体を解雇したとのことです。
さらに、マイクロブログ プラットフォームは、インドのマーケティング、コミュニケーション、およびその他の部門の 230 人の従業員のうち 180 人を解雇したと言われています。
一時解雇の報告を受けて、Twitter の新しいオーナーである Musk 氏は、バリで開催された B20 ビジネス リーダー会議で、ビデオ リンクを介して、「自分の担当する仕事が多すぎることは確かです」と語ったと伝えられています。
しかし、現在こうした動きに批判を浴びているのはTwitterだけではなく、ソーシャルメディアのトッププレーヤーであるMetaも同様です。
11 月 9 日、Meta の CEO である Mark Zuckerberg は、同社が約 11,000 人の従業員、つまり全世界の従業員の 13% を解雇すると発表しました。
報告によると、インドの推定 1,000 人の従業員のうち最大 100 人 (主にソフトウェア エンジニアやその他の技術専門家) が、Meta の決定によって影響を受けています。
追加のコスト削減策として、Meta は未発表の 2 つのスマートウォッチ プロジェクトと Portal ビデオ通話スマート ディスプレイの開発を中止することを選択しました。
ザッカーバーグ氏は部下に対し、「これらの決定とここまで来た経緯について説明責任を負いたい」と語り、「これは誰にとっても難しいことだ」と述べ、「申し訳ない」と付け加えた。
Twitter と Meta のほかに、Amazon もこの騒動に加わった。 コストを削減するために、同社は非効率な部門を見直していることが最近報告されました。
アマゾンは、業績不振部門の従業員の一部に対し、1 か月にわたる調査の後、社内の別の場所で仕事を探すように指示しました。 ビジネスはまた、ロボット工学や小売りなどの業界のチームを閉鎖し、従業員を一部のチームからより収益性の高い部門に移動させています。
このリストにはウォルト・ディズニーも含まれています。11 月 14 日に、経済の不確実性を背景に Disney+ ストリーミング サービスを収益化するために、同社は採用を凍結し、一部のポジションを削除する計画を発表したと報告されたからです。
解雇の厳しさ
これらのレイオフに関してはいくつかの主張がありますが、主な問題は、この問題がどれほど深刻であり、インドでどこまで進むかです.
Surmount Business Advisors Pvt Ltd の創設者である Niraj Bora 氏は、News18 に次のように語っています。
彼によると、これらの企業のほとんどすべてが赤字であり、持続可能なレベルに達していないため、資金調達が枯渇している間、それは不測の事態でした.
「資金が回復すれば、成長を追い求めるペースがさらに加速し、雇用が急増するでしょう。 これは、収益性に達していない新興企業/企業の増加に期待できます。 したがって、従業員を解雇したり、あらゆる種類のコスト削減をしたりしないことよりも、生き残ることが重要です」と彼は付け加えました。
ボラ氏はまた、資金調達シナリオが実現し、景気後退の状況が世界的に改善されるまで、将来、従業員はより持続可能な企業を短期的に探すようになるだろうと予測しました。
「一定期間が過ぎると、このサイクルが終わり、ブームのサイクルが再び始まります。 これは、私たちが過去に経験してきた通常のビジネス サイクルであり、将来もそうなるでしょう」と彼は述べました。
ProcessIT Global の会長兼マネージング ディレクターである Rajarshi Bhattacharyya 氏は、組織がすべての従業員に投じる投資額は相当なものであり、従業員を手放すことは、契約上のものであろうと職務上のものであろうと、簡単な決定ではないと主張しました。
「しかし、現在のマクロ経済状況と事業部門の業績が相まって、組織はそのような措置を講じることを余儀なくされており、これらの決定の影響は地理的な境界に限定されません」と彼は指摘しました。
彼は次のように述べています。 組織がその人材を他のビジネス ユニットに再配置できると判断した場合は、そうします。」
Twitter のレイオフ決定の場合、Bhattacharyya は、Twitter 2.0 (Musk の買収後) が持つビジョンを評価するのは難しいと具体的に述べました。
彼は次のように述べています：「マスクは、彼のビジョンが将来も保証されることを世界に何度も証明してきたので、これについてのコメントは控えたほうがよいでしょう。」
しかし全体として、彼は組織が現在の経済状況により収益性を改善するための手段としてコスト削減を検討する時が来たと信じています.
「近い将来、多くの組織がそのような措置を講じることが予想されます。従業員は、関連性を維持するために自分自身の再教育を直ちに検討する必要があります」と彼は付け加えました。
一方、エンゲージド・ストラテジーのマネジング・ディレクターであるクリストファー・ロバーツ氏は、2021 年のインドの投資家ブームは、ロシアとウクライナの戦争、インフレの上昇、米国連邦準備制度による金利の急上昇に後押しされた景気後退によって、かなり深刻な打撃を受けたと強調しました。
彼は、インドへの投資に焦点を当てているベンチャーキャピタリストの大部分が、計算上安全な取引にのみ投資し、チェックを著しく保留していると説明した。
「これは明らかに、前年の強気局面の後、インドで大規模な人員削減をもたらした」と彼は付け加えた。
ロバーツ氏は、この人員削減の問題に別の角度から焦点を当て、News18 に次のように語っています。 この信念体系が時間の経過とともに強化された場合、おそらく仕事の機会の不足や社会的および家族的圧力が原因で、影響を受けた従業員に社会心理学的に非常に悪い影響を与える可能性があります.
そのため、この現在の状況では、レイオフの決定はビジネス レベルでは純粋に臨床的なものであり、彼らの能力を疑うものではないことを、組織が過剰に伝達し、影響を受けるスタッフを説得することが非常に重要であると彼は考えています。
さらに、ロバーツ氏は次のように述べています。また、市場での別の仕事の機会を可能な限り支援します。」
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