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インド全土の IT 企業の若手社員と上級社員の給与格差は拡大の一途をたどっています。 スペクトルの一端では、シニア マネージャーが次の BMW を購入することを計画している間、年少の従業員は 1 年間の不振の後、月給の 2000 ルピーの引き上げをほとんど得ていません。 新入社員の給与が、シニア社員に比べて約 10 年間あまり上昇していないことは驚くべきことです。 しかし、それを企業だけのせいにすることはできません。 給与格差は主に、毎年大量のエンジニアが供給されていることに関係していますが、そのようなエンジニアの需要は比例して増加していません。 また、大多数のエンジニアは、4 年間の工学の学位を取得した後でも、重要なスキル セットを欠いています。
スキルの欠如、過大な競争、限られた機会、教育ローンは、究極の絶望を生み出します。
平均的な工科大学を卒業した後に就職すること自体が、ほとんどの若い卒業生にとって最初の大きなステップです。 しかしすぐに、彼らは、家賃、交通費、基本的な個人的な費用を支払った後、大都市で維持するには給与が十分ではないことに気付きます. 彼らの方向性は明確です。スキルを上げて 2 年ごとに転職を続けるか、フリーランサーとして複数の場所で働き始め、フルタイムの仕事に最低限の仕事を提供するかです。 つまり、多くの若手社員にとって、それは同時に「副業」と「静かな退職」の組み合わせです。 企業にとって、「ムーンライト」と「静かな退職」の両方が人事チームに大きな課題をもたらします。
それで、何をすべきですか？
NTT Indiaの最高経営責任者であるAvinash Joshi氏– 20 以上の国と地域で事業を展開するグローバル テクノロジー企業 – との自由奔放な交流の中で Debashis Sarkar、編集者、News18 Tech 従業員と雇用主が理想的に行うべきことについて、異なる見解を共有しています。
「これは私の個人的な見解であり、NTTインドとは何の関係もありません。 ムーンライトのような傾向を認識しなければなりません。 それは必ず起こることです。 人々はおそらく、興味から、また必要から、月明かりに目を向けるでしょう。 人々は自分自身をサポートする方法を見つけようとしています。 重要なのは利益相反だと思います」と Joshi 氏は述べています。
利益相反を強調して、彼はさらに次のように付け加えました。 透過的に行われないことは、おそらく良いことではありません。 利益相反への取り組みが鍵です。 ポリシーが形成される前に、より多くの会話が行われる必要があります。 企業が利益相反に対処する方法を見つけ出すことができれば、会話ははるかに簡単になります。」
IT 従業員が身につけなければならない不可欠なスキルについて、Joshi 氏は次のように述べています。 そのため、関連する IT スキルを持っていると有利になります。 一部のスキルセットは、今後も常緑のままです。 これらは情報セキュリティであり、特定の業界のドメインスキルに焦点を当てるとともに、ソフトウェア定義サービスを管理することが重要になります. テクノロジーとコアビジネスの両方の知識を持つことは、将来的に成長するために重要です。 たとえば、金融または銀行部門のソフトウェア開発者であれば、技術スキルを磨きながら、その部門のコア ビジネス知識も習得してください。」
IT 担当者の主な目標は、市場での関連性を維持することです。 「彼らは成長するために、学び、捨て、また学ぶ必要があります。 今は重要なスキルのように見えますが、3 年後には必要なくなるかもしれません」と彼は付け加えました。
そうは言っても、IT 業界の誰もがトレンドの変化について過度に心配する必要はないと彼は言いました。 既存のスキルは依然として需要があり、特定の役割やスキルがすぐに不要になるという兆候はまだありません. 「しかし、本質的に反復的な仕事は自動化されると思います。 典型的な例はコールセンターです。 Text to Speech やその他の技術が登場したことで、現在、作業の大部分が自動化されています」と彼は強調しました。
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「ますます多くのソフトウェアが開発されるにつれて、あらゆる種類のテスト スキルが今後重要になるでしょう。 ソフトウェアのテストとプログラム管理スキルを過小評価してはなりません。 これは、プロセスの効率を高める優れたプログラム マネージャーが常に求められるためです」と Joshi 氏は付け加えました。
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